:quality(75)/cloudfront-us-east-1.images.arcpublishing.com/bloomberglinea/FTRJTXWNZBELLMD4PJH5LPEV5M.jpg "Antonio Chedraui, CEO de Grupo Comercial Chedraui, dijo que hay oportunidades para aumentar el crecimiento potencial del formato de supermercado de menor tamaño más allá de la ampliación que contemplan en 2024 (Gustavo Graf/Bloomberg)")
Ciudad de México — La cadena de tiendas de autoservicio Chedraui (CHDRAUIB) ve oportunidades para impulsar la expansión de Supercito, un formato de supermercados de menor tamaño, más allá de las aperturas que tiene contempladas en 2024 en México.
“No solo las 100 tiendas (que planeamos abrir) este año, pero creemos que hay oportunidades para duplicar ese crecimiento potencial en los próximos años”, dijo Antonio Chedraui, CEO de Grupo Comercial Chedraui, en una llamada con analistas.
Al cierre de diciembre, la compañía mexicana operaba 129 Supercitos en el país, 80 más que el año previo. En 2024 el formato volverá a liderar las nuevas unidades, al representar 100 de las 116 aperturas totales de tiendas que contempla la compañía.
El directivo de Chedraui mencionó que geográficamente, ven grandes oportunidades en áreas metropolitanas de lugares donde ya operan, como Ciudad de México, Veracruz y Xalapa, de donde es originaria la empresa.
Los planes de crecimiento de Supercito ocurren en medio de la creciente competencia entre tiendas minoristas dentro de formatos más pequeños. Walmart de México, uno de los competidores de Chedraui, abrió 83 unidades Bodega Aurrera Express en 2023 y la ha denominado como su formato clave de expansión.
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Cuestionado sobre la discusión alrededor de las tiendas de descuento duro o hard discount (al que pertenecen empresas como Tiendas 3B) y si planean crecer la presencia de marcas propias en Supercito, Antonio Chedraui mencionó que actualmente éstas representan alrededor de 20% de las ventas y no prevén grandes cambios, aunque ajustarán si hay necesidad del consumidor.
“Es (una penetración) importante considerando que no es una tienda de descuento, sino un súper de proximidad que compite con las estrategias agresivas de precio del supermercado tradicional (…) tenemos mayores márgenes que un descuento duro tradicional y con mejores ventas por tiendas y metro cuadrado”, dijo.
Abiertos a compras
Además de la estrategia de crecimiento orgánico, Chedraui se manifestó abierta a oportunidades inorgánicas tanto en México como en Estados Unidos.
“Estamos buscando oportunidades, pero no necesariamente se materializarían a menos que añadan valor a la empresa”, explicó Antonio Chedraui a analistas.
En 2021, la compañía adquirió a la cadena de clubes de precio Smart & Final en Estados Unidos y en 2022 adquirió las 36 unidades de la cadena Tienda de Descuento Arteli, originaria de Tamaulipas.
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